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・企業分析の実施

経営コンサルタントは企業の現状と課題を把握するため各種のフレームワークを用いて企業分析を行います。

具体的には、企業の強みや弱み・経営環境などを分析するSWOT分析、企業のミッションや戦略などを分析するMOST分析、ビジネスプロセスを分析するBPM分析、企業を政治や経済、技術・法律などの側面から分析するPESTLE分析などのフレームワークを用いてさまざまな角度から分析します。

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・経営戦略の策定

企業分析の結果、明らかにされた企業の現状と課題をもとに企業が進むべき方向性やゴールを明らかにしゴールを実現するための企業戦略を策定するためのアドバイスを行います。

なお、経営コンサルタントは企業の経営戦略策定のためのアドバイスを行います。

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・マーケティング戦略

企業のマーケティング計画とは、どのような製品やサービスを、どのような顧客に対して、どのようにして販売するかといった一連のプロセスを定めたものです。

特にどのようにして販売するかという課題は多くの企業にとって難しい課題であり、それらをトータルして経営コンサルタントがアドバイスを行います。

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・財務計画の策定

中小企業にとって財務計画は大きな悩みの種であり、経営コンサルタントがその悩みに対して助言を行っています。

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・事業再生計画の策定​

最近は企業の事業再生計画の策定に携わる経営コンサルタントが増えています。

企業の事業再生計画とは、経営破綻の可能性がある、または実際に経営破綻した企業の事業を再生させるための具体的なスキームを示した事業計画です。

債権債務の整理、各債権者との調整、人員計画の策定、DIPファイナンスなども含めた資金調達計画の策定、M&Aなどの事業再編スキームの策定など、アドバイスを行います。